Führungskräfte stehen unter Druck. Die neue Generation von Führungskräften arbeitet hauptsächlich im Tagesgeschäft. Die Zeit, um sich um Mitarbeiter, Organisation und Strategie zu kümmern, ist gering bis nicht vorhanden. Und obwohl die Mitarbeiter die Mitbestimmung und einen freien Führungsstil wünschen, fühlen sie sich oftmals überfordert und finden die eigenen Prioritäten im Zusammenhang mit ihren Aufgaben und  Zielen nicht. Immer weniger Entscheidungsfreiheit der Abteilungen, internationale Teams, digitale Servicecenter  und Erhöhung der Schnittstellen machen eigenes Vorgehen der Mitarbeiter das Leben schwer. Jetzt sind die Führungskräfte gefragt, die Ihre Prozesse im Griff haben müssen, sich mit den Details beschäftigen sollten und im engen Kontakt zu Ihren Führungskollegen und Schnittstellen stehen sollten. Und hier können Probleme entstehen und / oder vorliegen. Keine zentrale Führung der Bereiche, keine übergreifende Zielvorstellung und –Abstimmung, keine Nachhaltigkeit bzgl. des Maßnahmenmanagements können u.a. die Auslöser sein. Führungskräfte sind ebenso in ihrem Handeln eingeschränkt und verlieren den Führungskontakt zu ihren Mitarbeiter. Stress auf allen Seiten.  Mitunter zeigen sich die ersten Anzeichen von Überforderung. Verlust der Leistung ist nicht nur die Folge. Ausfälle durch Krankheit schaden dem Mitarbeiter, den Kollegen und dem Unternehmen. Wo fängt man an, diesen Teufelskreis zu durchbrechen? Gehen Sie den ersten Schritt in die Verbesserung Ihrer Kultur, des Klimas und transparenter Prozesse. Wir beraten Sie gerne. www.gradusprimus.de / adnotatio@gradusprimus.de